5 kroków w zarządzaniu ryzykiem

W biznesie jest trochę tak, jak w wyścigach Formuły 1: żeby osiągnąć ponadprzeciętny rezultat wystawiamy się na jazdę na granicy ryzyka. Tylko Ci odnoszą sukces, którzy potrafią szybko i właściwie zareagować w niepewnej sytuacji. Jak mawiał znany kierowca wyścigowy Mario Andretti: „Jeśli Ci się wydaje, że wszystko masz pod kontrolą, to znaczy, że nie posuwasz się wystarczająco szybko.” 

Co w takim razie zrobić, żeby nie stanąć w miejscu i nie zapaść się pod ciężarem trudności i niebezpieczeństw życia gospodarczego? Po pierwsze, zidentyfikować możliwe do wystąpienia ryzyka. A po drugie, zdobyć wiedzę, jak sobie z nimi radzić, w przypadku, kiedy faktycznie wystąpią. Bo ryzyko ma to do siebie, że może wystąpić, ale nie musi. Jeżeli biznes chcemy oprzeć na solidnych podstawach, to warto nauczyć się zarządzania ryzykiem. Zresztą, obecne czasy pokazują, że wszystkiego nie da się przewidzieć, ale przed częścią niekorzystnych okoliczności można się jednak zabezpieczyć. 

Zidentyfikuj ryzyko 

Rodzaj ryzyka można określić przy wykorzystaniu dwóch podstawowych cech: 

1. Częstotliwość występowania – im częściej występuje, tym większe prawdopodobieństwo, że będzie wymagało więcej zaangażowania, środków, czasu i uwagi niż to, które występuje sporadycznie.
2. Istotność – im poważniejsze, tym większy będzie miało ono wpływ na funkcjonowanie firmy czy realizację projektu bądź inwestycji.

Przypisanie ryzyk do poszczególnych kategorii pozwala na uporządkowanie ich według kryterium ważności i wskazanie, którymi powinniśmy się zająć w pierwszej kolejności. 

Wybierz sposób kontroli ryzyka 

Dzięki zidentyfikowaniu rodzaju ryzyka możemy teraz przejść do etapu wyboru odpowiedniej metody jego kontroli. W praktyce, nie ma idealnego rozwiązania, a wybór jest kompromisem pomiędzy dostępnością środków a efektywnością ich wykorzystania. Ma on przede wszystkim zapewnić realizację celu biznesowego nie generując przy tym nakładów środków finansowych, czasu i pracy w wymiarze, który przekraczałby korzyści z prowadzonego biznesu, projektu czy inwestycji. 

Autor

Dawid Serafinowicz

Ekspert ds. zarządzania finansami

Współpracownik Kancelarii GJW. Wspiera GJW w projektach, w których niezbędne jest wykonywanie analiz finansowych. Publikuje na blogu Kancelarii Prawo-w-inwestycjach.pl.

Profil autora Kontakt z autorem