Skip to main content

Kiedy warto skorzystać z dezinwestycji?

Przedsiębiorcy unikają takich słów jak „restrukturyzacja” czy „dezinwestycje”. Już samo ich wymówienie powoduje niechęć. Wiąże się to prawdopodobnie z tym, że te określenia nie są dla nich zrozumiałe. Procesy, które za nimi stoją, są skomplikowane i wymagają sporej wiedzy. Jednak specjaliści od restrukturyzacji widzą w…

Z tego artykułu dowiesz się

Najważniejsze zagadnienia

  • Jakie symptomy wskazują, że przedsiębiorstwo powinno rozważyć dezinwestycję.
  • Jak przeinwestowanie, utrata płynności, wzrost kosztu kapitału, spadek rentowności lub zmiana strategii wpływają na decyzję o sprzedaży aktywów.
  • Jak leasing zwrotny może uwolnić środki bez rezygnacji z korzystania z majątku.
  • Jak dezinwestycje mogą pełnić funkcję adaptacyjną, naprawczą lub ratunkową.

Przedsiębiorcy unikają takich słów jak „restrukturyzacja” czy „dezinwestycje”. Już samo ich wymówienie powoduje niechęć. Wiąże się to prawdopodobnie z tym, że te określenia nie są dla nich zrozumiałe. Procesy, które za nimi stoją, są skomplikowane i wymagają sporej wiedzy. Jednak specjaliści od restrukturyzacji widzą w nich narzędzie poprawy sytuacji firmy oraz szansę na rozwój działalności.

Rozwój dzięki dezinwestycjom

To, czy potrafimy szybko rozpoznać pierwsze sygnały kryzysu, bardzo często decyduje o sukcesie działań. Szybkie zmiany wewnątrz firmy i poza nią powodują, że konieczne jest ciągłe monitorowanie inwestycji.

Istnieje zestaw kilku istotnych oznak, które wskazują na to, by przyjrzeć się dokładniej działaniu firmy i rozważyć decyzję o dezinwestycji. Należą do nich:

  • Przeinwestowanie

To efekt nadmiernego angażowania środków w rozwój firmy. Może to powodować nadmierne zamrożenie funduszy w nowych przedsięwzięciach i skutkować ich brakiem na bieżącą działalność. Nie wszystkie inwestycje są niezbędne w danym momencie, możemy poczekać z niektórymi z nich lub zacząć od tych najważniejszych i pilnych.

  • Utrata lub ryzyko utraty płynności 

Zdolność firmy do regulowania bieżących zobowiązań jest kluczowym elementem jej funkcjonowania. Jeżeli kontrahenci zaczną zalegać z płatnościami, spada sprzedaż, bądź rośnie poziom zapasów, może zacząć brakować środków do zapłaty dostawcom. A to są już pierwsze niepokojące objawy utraty płynności. W takiej sytuacji  jednym z działań może być sprzedaż aktywów trwałych, by uzyskać brakujące środki do zaspokojenia bieżących zobowiązań.

  • Zbyt wysokie lub rosnące koszty kapitału związanego z finansowaniem aktywów

Pozostało jeszcze około 70% treści artykułu.

Czytaj bez limitów
w Centrum wiedzy GJW

Pełna wersja tego artykułu jest dostępna dla subskrybentów Newslettera 6x100 / LAW IN BRIEF.

Dołącz bezpłatnie, aby czytać wszystkie publikacje w Centrum wiedzy GJW oraz otrzymywać autorskie komentarze ekspertów Kancelarii GJW dotyczące najważniejszych zmian w prawie.

Subskrypcję możesz zakończyć w każdej chwili.

Jeśli jesteś subskrybentem Newslettera 6x100 / LAW IN BRIEF i nie widzisz całego artykułu, kliknij tutaj.
Dawid Serafinowicz
Autor

Dawid Serafinowicz

Ekspert ds. zarządzania finansami

Współpracownik Kancelarii GJW. Wspiera GJW w projektach, w których niezbędne jest wykonywanie analiz finansowych. Publikuje na blogu Kancelarii Prawo-w-inwestycjach.pl.

Profil autora

Paulina Meller-Kmiecik W czym możemy pomóc?