5 praktycznych wskazówek w zarządzaniu ryzykiem

W przedsiębiorstwach, które mają uświadomioną potrzebę systemowego zarządzania ryzykiem, pojawiają się często pytania: 

Czy na pewno ten system dobrze działa? 

Dlaczego jest taki drogi? 

Co zrobić, żeby działał lepiej? 

I są to bardzo mądre pytania. Żeby skutecznie zredukować ryzyko prowadzenia biznesu bądź realizacji inwestycji, system zarządzania ryzykiem musi być ciągle doskonalony, a jego efektywność weryfikowana. Na co w takim razie warto zwrócić uwagę, tworząc i ulepszając procesy zarządzania ryzykiem oraz szukając odpowiedzi na powyższe wątpliwości? Poniżej subiektywny przegląd wskazówek w tym zakresie. 

Komunikacja

To bardzo rozległy i trudny temat, nie tylko w procesie zarządzania ryzykiem. Możemy mieć zestaw schematów postępowania w przypadku wystąpienia zagrożenia, segregatory procedur, dziesiątki spotkań, a i tak komunikacja może być najsłabszym elementem całego procesu. Aby była ona efektywna, konieczne są trzy elementy: 

• Zrozumienie – uczestnicy procesu oraz pracownicy powinni rozumieć, dlaczego i w jakim celu prowadzone są działania w obszarze zarządzania ryzykiem. 
• Informacja zwrotna – niezbędna, aby mieć pełną wiedzę o ryzyku i zmianach, jakie mogą się w nim pojawić. 
• Atmosfera dzielenia się wiedzą i wymiany informacji – tylko wówczas możliwe jest rozwijanie i doskonalenie systemu. 

Zapewnienie tych trzech elementów pozwoli nie tylko na zwiększanie zaangażowania pracowników w ograniczanie zagrożeń i rozwój systemu zarządzania ryzykiem, ale pozwoli też na łatwiejsze eliminowanie jego nieefektywności – wystarczy zapytać osób zaangażowanych w proces. 

Autor

Dawid Serafinowicz

Ekspert ds. zarządzania finansami

Współpracownik Kancelarii GJW. Wspiera GJW w projektach, w których niezbędne jest wykonywanie analiz finansowych. Publikuje na blogu Kancelarii Prawo-w-inwestycjach.pl.

Profil autora Kontakt z autorem